中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录

中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录

根据集团党委关于深入开展学习教育、扎实推进作风建设的统一部署，为进一步贯彻落实中央八项规定精神，强化领导班子成员的纪律意识和责任担当，集团党委于2025年7月21日组织开展了党委书记与班子成员的“一对一”谈心谈话活动。本次谈话由党委书记XX同志主持，旨在沟通思想、发现问题、提高认识、促进工作，通过深入交流，拧紧纪律发条，为集团高质量发展提供坚实的作风保障。以下为本次系列谈心谈话的详细记录。

一、谈心谈话记录（一）

谈话人：党委书记、董事长XX

谈话对象：谈话对象1（XX，党委副书记、总经理）

时间：2025年7月21日上午

地点：集团党委书记办公室

主题：深入学习贯彻中央八项规定精神，一体推进经营发展与党风廉政建设

谈话内容摘要：

XX同志：

XX同志，你好。今天我们坐下来，主要是根据集团党委近期开展的“学习教育谈心谈话”活动安排，深入交流一下思想，特别是结合中央八项规定精神，谈谈我们如何在推动集团高质量发展的同时，把全面从严治党的要求落到实处。

首先，我必须肯定，你作为集团的总经理，在经营管理一线肩负着重任。今年以来，集团的各项业务指标稳中有进，发展势头良好，这离不开你的辛勤付出和整个经营团队的努力。你身兼党委副书记和总经理，是集团落实“一岗双责”的关键人物，在这一点上，你做得总体是好的。

今天谈话，我们本着“既严肃又暖心”的原则，既要肯定成绩，也要正视问题。集团摊子大、项目多、资金体量大，我们面临的廉洁风险不容小觑。你在负责全面经营管理工作，特别是财务和生态文明建设方面（根据集团党委班子成员分工），责任非常重大。我想听听你对当前集团在作风建设，特别是纠治“四风”隐形变异问题上的看法和体会。比如，在业务拓展、项目合作、日常接待中，有没有遇到一些新的情况和挑战？

谈话对象1（XX同志）：

感谢书记的肯定和信任。这次谈心谈话非常及时，也很有必要。正如您所说，随着集团业务的快速发展，我们面临的外部环境和内部管理的复杂性的确在增加。

在日常工作中，我深切感受到，中央八项规定精神就像一把悬在我们头顶的利剑，时刻提醒我们要清白做人、干净做事。但在具体实践中，确实也存在一些困惑和难点。比如，在招商引资和业务洽谈中，如何既热情周到地接待客商，展现我们的诚意，又不触碰公务接待的“红线”，这个“度”的把握需要非常审慎。有时候，一些合作方会以“地方习俗”“惯例”为由提出一些超标的要求，我们都需要坚定地予以拒绝，并做好解释工作。

另外一个我比较关注的方面是形式主义和官僚主义的问题。集团规模扩大后，审批流程、汇报环节相应增多，如果不时刻警醒，很容易陷入“文山会海”，降低工作效率。比如在一些项目推进会上，个别同志准备的材料洋洋洒洒，但实际内容空洞，抓不住重点，这就是典型的形式主义。在生态文明建设项目上，我们强调要深入一线，但有时也存在调研“走马观花”，对基层实际困难了解不够深入的现象，这也是我们需要着力改进的。

XX同志：

你谈到的这几点非常实在，也切中了要害。这说明你对问题是有清醒认识的。作风建设永远在路上，我们不能有丝毫松懈。关于你提到的公务接待的“度”，我们的原则必须是明确的，那就是严格执行规定，没有变通的余地。我们可以把服务做得更周到、更专业，用优质的营商环境和项目前景吸引客商，而不是靠“面子”工程。

关于形式主义、官僚主义，这正是我们此次谈话要重点纠治的问题。你作为总经理，要带头为基层减负，优化审批流程，倡导“短、实、新”的文风会风。对于那些习惯于做表面文章、抓工作不实的干部，要及时批评提醒，严重的要进行组织处理。我们要让“担当作为、求真务P实”成为集团干部队伍最鲜明的特质。

接下来，我想重点就资金使用和项目管理这两个关键环节，再跟你深入探讨一下。你分管财务，同时对各项目负有经营管理总责（根据集团党委班子成员分工及总经理职责），这两个领域是廉洁风险的“高发地带”。我们集团近期也在大力推进高标准厂房等项目建设，在这些大项目的资金监管和使用上，你认为我们现有的防控措施还有哪些需要完善的地方？如何真正把“当下改”和“长久立”结合起来？

谈话对象1（XX同志）：

书记，您这个问题提得非常关键。资金和项目是集团的生命线，也是廉洁风险防控的重中之重。目前，我们在制度层面已经建立了一套比较完备的内控体系。但制度的生命力在于执行。我认为，“当下改”的重点在于强化执行监督。

第一，要加强对重大项目资金流向的动态监控。不仅仅是看报表，更要深入项目现场，核查资金是否真正用在了“刀刃上”，是否存在虚报冒领、挪用的情况。我计划下一步牵头财务部和纪检监察室，对在建的几个重点项目开展一次专项审计检查。

第二，要狠抓招投标环节的规范管理。虽然我们有明确的招投标流程和评标办法，比如在一些项目中采用综合评估法，综合考量报价、技术、资信等因素。但是，要警惕围标串标、专家被“围猎”等隐形风险。我们需要进一步完善专家库管理，加强对评标过程的监督，确保整个过程在阳光下运行。

至于“长久立”，我认为关键在于文化建设和机制完善。一是要持续加强对党员干部的廉洁教育，特别是对项目负责人、财务人员等关键岗位人员，要反复讲、经常提，筑牢他们“不想腐”的思想堤坝。二是要探索建立更加科学的项目投后管理和绩效评价机制。项目不能一投了之，要对项目的经济效益、社会效益进行全周期评估，评估结果与相关负责人的考核、晋升挂钩，形成“谁审批、谁负责，谁管理、谁担责”的闭环，从根本上杜绝“拍脑袋”决策和“形象工程”。

XX同志：

很好。你的思路很清晰，措施也比较具体。抓经营管理，必须要把党风廉政建设和作风建设贯穿始终，这既是保护我们集团的资产，也是保护我们的干部。作为党委副书记和总经理，希望你继续发挥好表率作用，不仅要自身正、自身硬，还要敢于管理、严于管理，把压力传导下去，把责任落实下去。对分管领域的干部要多提醒、多敲打，发现苗头性、倾向性问题要及时纠正。让我们共同努力，营造一个风清气正、干事创业的良好政治生态，推动集团发展再上新台阶。

二、谈心谈话记录（二）