公司关于巡察“回头看”整改进展情况的报告：问题清零机制与长效措施

公司关于巡察“回头看”整改进展情况的报告

按照市委统一部署，2025年X月XX日至X月XX日，市委第五巡察组对XX市政公用集团党委开展了巡察“回头看”，并于2025年X月XX日反馈了巡察“回头看”意见。根据巡察工作有关规定，现将巡察“回头看”整改进展情况报告如下。

一、集团党委及主要负责人组织整改落实情况

(一)XX市政公用集团党委履行巡察“回头看”整改主体责任情况

XX市政公用集团党委坚持深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，认真学习习近平总书记考察XX重要讲话精神，深刻认识巡察整改的重要性和紧迫性，坚持把巡察“回头看”反馈问题整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好，作为对集团领导班子、全体党员干部职工的“政治体检”和推动工作的重要契机。一是强化政治担当，切实增强抓好巡察整改的思想自觉和行动自觉。6月30日，市委第五巡察组反馈意见后，集团党委第一时间召开党委会，深入学习中央、省委、市委关于巡视巡察工作的部署要求，认真研究部署巡察“回头看”反馈问题整改工作，确保高质量抓好市委巡察“回头看”反馈意见的整改落实。二是加强组织领导，推动巡察整改任务落到实处。成立由集团党委书记任组长，党委副书记、党委委员为副组长，各子公司党组织书记、各部门主要负责人为成员的巡察“回头看”整改工作领导小组，领导小组下设办公室，协调推进巡察“回头看”整改日常工作。集团党委迅速研究制定巡察“回头看”反馈意见整改方案，明确了108条具体整改措施，形成了问题整改落实清单和整改台账，建立整改月报制度，扎实推进问题整改。三是坚持问题导向，压紧压实巡察整改责任。对市委第五巡察组反馈的三类10方面26个具体问题以及举一反三、自查自纠3个具体问题，集团党委逐一研究分析，明确责任部门，压实整改责任，细化整改措施，实行整改销号制，定期更新、动态跟进、限期整改，确保整改事项一件一件落实，一条一条兑现。四是强化制度建设，建立完善整改长效机制。坚持举一反三、标本兼治、长期坚持，系统推动同类问题整改，建立完善党的建设、内部管理、业务规范等方面制度21项，形成长效机制推动集团全面规范运行。同时，在整改工作全过程中，自觉接受市委巡察组和广大党员干部职工的监督，确保巡察反馈问题整改到位、见到实效。

（二)XX市政公用集团党委书记履行巡察“回头看”整改第一责任人责任情况

集团党委书记坚决扛牢巡察“回头看”整改第一责任人责任，先后主持召开8次党委会、巡察“回头看”整改工作领导小组会部署推进巡察整改工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，整改工作实行全程督导；督促各领导班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管领域的巡察“回头看”整改工作，督促各级党组织、各子公司、各部门负责同志按职能定位和职责分工，主动认领问题，全面推进问题整改，形成集团上下共抓巡察“回头看”整改的强大合力。集团党委召开巡察“回头看”整改专题民主生活会，集团党委书记主持起草党委领导班子对照检查材料，带头在民主生活会上就巡察反馈的问题进行深刻检视剖析和自我批评，其他党委班子成员根据职责分工，对照个人工作职责和责任落实情况进行深刻检视剖析，认真抓好分管领域问题整改。

（三)落实巡察“回头看”整改总体情况

截至2026年4月30日，三类10方面26个具体问题，已完成整改25个，基本完成整改1个，整改完成率为96.15%；举一反三、自查自纠3个具体问题，全部完成整改，整改完成率为100%。

二、集中整改期内巡察整改进展情况

(一)巡察反馈问题整改进展情况1.已完成整改的具体问题

(1)关于“整改政治站位不高”问题。

整改情况：一是印发《关于对上一轮巡察反馈问题整改落实情况“回头看”的通知》，对未完成整改的问题，建立未彻底整改问题清单，明确整改措施、整改单位，确保问题整改扎实、有序、高效推进。二是印发《XX市政公用集团党委关于市委第五巡察组巡察“回头看”反馈意见整改工作方案》，按照业务归口管理，明确巡察“回头看”反馈问题牵头部门，强化对巡察“回头看”整改全过程督促指导。三是建立健全整改工作机制，各业务分管领导牵头抓好分管领域的问题整改工作，每月召开巡察“回头看”整改工作调度会，研究解决整改过程中的突出问题，确保整改任务落地见效。四是坚持每月收集汇总各项整改措施落实情况，督促各部门、各子公司按要求抓好整改。下发《关于对上一轮和本轮巡察整改情况进行督查督办的通知》，对巡察“回头看”整改工作推进情况进行督导通报，明确将巡察“回头看”反馈问题整改落实情况纳入年终考核，确保各项任务高质高效完成整改。

(2)关于“整改长效机制不健全”问题。

整改情况：一是对集团现行规章制度进行全面梳理、“体检”，下发《XX市政公用集团关于废止、宣布失效、修改部分规范性文件的决定》，及时废止与现行政策、业务实际脱节或重复冗余的规范性文件48件，宣布失效5件。对各子公司制度执行情况进行检查，及时反馈制度制定、执行落实不到位的情况，并跟踪整改落实。二是完善修订《董事会议事规则》和《董事会授权经理层管理制度及清单》，进一步规范了董事会决策流程与经理层授权管理，提升了集团治理规范化、高效化决策水平。坚持每季度至少召开1次现场董事会，规范董事会运行。三是修订《XX市政公用投资控股集团有限公司薪酬与考核委员会议事规则》《XX市政公用集团董事会薪酬与考核委员会议事清单》，进一步明确薪酬与考核委员会职责权限、人员组成与议事程序、议事范围等内容。召开薪酬与考核委员会，对《薪酬与考核委员会议事规则》、经理层成员《2025年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》及集团下属企业加入年金计划等议题进行研究讨论，切实发挥薪酬与考核委员会职能。

(3)关于“巡察整改措施不实不细，走过场的现象较为突出”问题。